6月14日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì)議室召開5月份重點(diǎn)工作考核專題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學(xué)義、吳維芳及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理冀紅波主持。

會(huì)上，按照既定的會(huì)議程序，副總經(jīng)理王友志首先介紹了其分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作完成情況，工程部、發(fā)展規(guī)劃部、財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)人分別介紹了各實(shí)體單位1至5月份產(chǎn)值、銷售收入、利潤(rùn)和貨款回收完成情況。接著，冀紅波對(duì)公司1至5月份各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)主指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并指出了存在的問(wèn)題和今后努力的方向。隨后，公司各經(jīng)營(yíng)口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，冀紅波根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際綜合指出：一是精鑄公司要繼續(xù)在產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量提升上動(dòng)腦筋、想辦法。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部要指導(dǎo)幫助其不斷提高產(chǎn)品良品率。二是十二分廠要著力強(qiáng)化成本管控水平，有效降低生產(chǎn)支出，同時(shí)完善客戶關(guān)系管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是機(jī)電公司要大力開拓民品市場(chǎng)，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。四是裝備公司要在持續(xù)鞏固西屋等外貿(mào)市場(chǎng)、拓展內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)、開發(fā)新品上不斷發(fā)力，全力以赴開拓內(nèi)外市場(chǎng)。五是公司各職能部門，特別是與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)系的五個(gè)職能部門要深化一線服務(wù)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)實(shí)體單位的過(guò)程賦能，切實(shí)提升管理效能。

董事長(zhǎng)喬新濤強(qiáng)調(diào)，從當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，公司1至5月份三大主指標(biāo)完成情況較去年同期相比有一定進(jìn)步，但各實(shí)體單位的貨款回收率較去年同期相比都有不同程度的下降。針對(duì)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，他要求，一是機(jī)電公司在做好軍品的同時(shí)繼續(xù)在民品開發(fā)上下功夫。二是十二分廠在積極開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，要精準(zhǔn)篩選優(yōu)質(zhì)客戶，認(rèn)真做好量本利分析，避免盲目承接訂單而忽視潛在的虧損風(fēng)險(xiǎn)。要樹牢技術(shù)質(zhì)量意識(shí)，不斷提升技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量。三是精鑄公司要抓好基礎(chǔ)管理工作，并不斷鉆研新技術(shù)、研究新工藝，著力提升產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)目前經(jīng)營(yíng)不利局面。

最后，企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司5月份重點(diǎn)工作考核結(jié)果。