為切實加強公司基礎管理工作，推動公司產品質量目標的全面實現(xiàn)，提升實體生存能力，10月16日，公司召開經(jīng)營實體“一把手談質量”座談會。公司領導、各經(jīng)營實體及產品開發(fā)與技術質量部的主要負責人參加了會議。會議由總工程師郭方主持。

會上，郭方首先對公司各經(jīng)營實體的產品質量現(xiàn)狀進行了簡要介紹，并強調質量的真諦是“誠信”，質量管理的運籌是“一把手工程”，各實體“一把手”要本著實事求是的精神，認真分析目前影響產品質量的主要環(huán)節(jié)以及后續(xù)如何糾正并有效實施。

接著，各經(jīng)營實體“一把手”針對本單位產品質量中存在的問題進行了詳細分析，并就下一步如何提高產品質量提出了整改措施。

機電公司將堅持“以軍為本、軍民融合”的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)保持軍品質量管控的過程方法，針對顧客反饋意見，不斷提高售后服務質量，爭取軍品訂單上量。同時，加大民品開發(fā)力度，提升產品質量保證能力，逐步提高民品市場占有率，爭取在民品開發(fā)上有所突破。

工程公司重點分析了XD006產品的質量管控過程，并表示將繼續(xù)加強首件鑒定、定期巡檢等過程控制，努力拓展軍品加工范圍。同時，增強對防爆系列產品等民品的質量問題處理及糾正預防措施的落實。

?精鑄公司剖析了304產品綜合良品率較低的原因，以及回轉盤、巨力系列產品的內部返修問題。下一階段，將圍繞目標值制定切實可行的具體措施，多措并舉提高員工質量意識和技能水平，加大獎罰力度，逐步減少內部返修率。

裝備公司通過對物資管理、人員內部挖潛、毛坯供應商管理、生產過程管控等環(huán)節(jié)的控制，狠抓產品質量，提升顧客滿意度，在西屋公司的供應商序列由維持客戶提升為優(yōu)選客戶。下一步，在加強供方管理的同時，加大職工培訓力度，多渠道培養(yǎng)人才，提高員工技能水平。

十二分廠存在思想認識不足、內部管理不到位、領導監(jiān)管不到位等現(xiàn)象，充分認識到產品質量對分廠發(fā)展的重要影響。下一步，十二分廠要加強內部管理，狠抓落實，嚴格過程控制，責任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不斷提高產品質量達到域內平均水平。

十七分廠基礎管理工作還在起步階段，要逐步提升各項基礎管理，要嚴格質量過程控制，保質保量完成訂單，逐步增加市場份額。

產品開發(fā)與技術質量部針對各實體在質量管理工作存在的問題，提出了改進意見。與會領導結合各實體的實際情況，針對不同問題，給予改進建議。

董事長、總經(jīng)理喬新濤強調：一是各實體要增強全面質量管理意識，領導帶動職工，從日常工作出發(fā)，提高質量管理水平；二是兩個鑄造實體要全面提高質量意識，加強產品過程控制，不斷提升職工技術能力；三是各實體針對質量管理中存在的問題要定節(jié)點、定措施，強化整改落實，通過質量管理工作的持續(xù)開展促進生產經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展。