9月14日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開8月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學義、吳維芳及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由總經(jīng)理冀紅波主持。

會上，按照既定的會議程序，副總經(jīng)理王友志首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，工程部負責人馬艷春、發(fā)展規(guī)劃部部長林杭、財務審計部部長常延萍分別介紹了各實體單位1至8月份產(chǎn)值、銷售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著，冀紅波對公司1至8月份各項經(jīng)營主指標的完成情況進行了簡要分析，并指出了存在的問題和今后努力的方向。隨后，公司各經(jīng)營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，冀紅波根據(jù)大家的發(fā)言情況并結合公司當期的生產(chǎn)經(jīng)營實際綜合指出：一是各焦點實體要對照下半年新產(chǎn)品開發(fā)措施做好產(chǎn)品開發(fā)工作，爭取實現(xiàn)“多開花、多結果”。二是各單位要對照經(jīng)營成效分析會后制定的整改計劃認真執(zhí)行，按節(jié)點要求逐一整改，落實到位。三是精鑄公司要繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量提升工作，在原材料采購、生產(chǎn)過程控制等各項環(huán)節(jié)要有專人跟蹤把關，多措并舉提高產(chǎn)品良品率，力爭達到域內(nèi)平均水平。四是工程公司要持續(xù)做好自主研發(fā)產(chǎn)品的基礎工作，通過對各項細節(jié)的優(yōu)化和完善，進一步提升設備的穩(wěn)定性和可靠性，為設備的安全運行保駕護航。五是人力資源部要加強定崗定員管理，不斷優(yōu)化人力資源配置，切實提高公司的生產(chǎn)效率和管理水平。

就做好下一步工作，董事長喬新濤強調(diào)，一是從當前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，公司8月份的產(chǎn)值指標完成情況創(chuàng)前八個月以來最好成績，值得肯定，但銷售收入、利潤指標仍有所差距。二是公司當期經(jīng)營主指標完成情況要對標年度經(jīng)營指標分解到每個月。同時，要堅持一個季度對各實體經(jīng)營情況的趨向進行動態(tài)監(jiān)管，深入分析各實體的發(fā)展趨勢，認真關注督促各實體的整改落實情況，對未整改到位的單位要認真分析原因，分管口領導和相關職能部門要做好對實體的幫助、指導工作。三是各實體要繼續(xù)加大產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷提高市場競爭力，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

最后，企管辦在會上通報了公司8月份重點工作考核結果。