3月13日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開1至2月份重點工作考核專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，常務(wù)副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當(dāng)期重點工作完成情況，總經(jīng)理助理王友志、工程部負(fù)責(zé)人馬艷春分別介紹了各實體單位1至2月份銷售收入、產(chǎn)值完成情況。接著，喬新濤在通報了公司1至2月份利潤指標(biāo)完成情況后指出，從當(dāng)前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，公司三大主指標(biāo)完成情況較去年同期相比有所下降，根本原因是生產(chǎn)任務(wù)不飽滿。對此，公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)單位要高度重視，積極采取有效措施努力加以解決。隨后，公司各經(jīng)營口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營實際綜合指出：針對近期在原材料購買及入賬等方面發(fā)現(xiàn)的問題，反映出相關(guān)部門不能嚴(yán)格按照公司管理制度履職盡責(zé)，基礎(chǔ)管理工作有待進(jìn)一步提高。企管辦與發(fā)展規(guī)劃部要牽頭組織各職能部門，尤其是與生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系緊密的職能部門，要結(jié)合本部門實際，對照公司年度主要經(jīng)營目標(biāo)和部門工作職責(zé)，確定一至兩項基礎(chǔ)管理重點提升工作。同時，各主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人要系統(tǒng)構(gòu)思，制定基礎(chǔ)管理提升方案，把基礎(chǔ)管理工作抓好、抓實、抓出成效，為公司年度主要經(jīng)營目標(biāo)的完成做好有力的支撐。

喬新濤強(qiáng)調(diào)，一是機(jī)電公司要切實加強(qiáng)危機(jī)意識，密切關(guān)注軍品的增量工作，并持續(xù)加強(qiáng)軍品質(zhì)量管理工作。二是精鑄公司、十二分廠、技校實習(xí)二廠等單位要繼續(xù)加大產(chǎn)品開發(fā)力度，要多下功夫跑市場、尋找新產(chǎn)品，不斷充盈本單位的市場與訂單，為年度指標(biāo)的完成打下堅持的基礎(chǔ)。三是財務(wù)審計部要持續(xù)加強(qiáng)各實體單位的成本管理工作，對量本利分析中的原材料、主材、職工薪酬等進(jìn)行逐一對照跟蹤分析，切實將工作做到實處。四是發(fā)展規(guī)劃部要牽頭督促各實體單位和相關(guān)職能部門，對經(jīng)營成效分析會提出的問題認(rèn)真整改，落實到位。

最后，企管辦在會上通報了公司1至2月份重點工作考核結(jié)果。