7月13日上午，公司在辦公樓二樓會(huì)議室召開6月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議?？偨?jīng)理喬新濤主持會(huì)議。

????會(huì)議首先由各主管領(lǐng)導(dǎo)依次介紹分管口上6月份各重點(diǎn)工作安排完成情況。在認(rèn)真聽取生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)等各分管口情況匯報(bào)的過程中，喬新濤分別對(duì)公司上半年特別是6月份各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了綜合分析，并指出存在的不足。他指出，與公司今年“兩會(huì)”確定的年度經(jīng)營主指標(biāo)相比，公司上半年的利潤指標(biāo)，總體是受控的，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)；從發(fā)展質(zhì)量效益來說，縮小虧損項(xiàng)目規(guī)模，乃至最終關(guān)閉虧損源，無疑為企業(yè)今后步入良性發(fā)展軌道清除了障礙。他強(qiáng)調(diào)，從6月份各實(shí)體生產(chǎn)計(jì)劃完成情況來看，與預(yù)期存在重大的差距，主要在于各實(shí)體尚未找到或開發(fā)出一個(gè)好的產(chǎn)品。我們?cè)诜治鲈驎r(shí)，既要有量的分析，也要有質(zhì)的分析，一定要抓住影響企業(yè)當(dāng)前和今后一段時(shí)期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題。問題一定要找準(zhǔn)、措施要有針對(duì)性、目標(biāo)要可考核。

隨后，喬新濤就如何做好原搬遷單位物資清理的后續(xù)工作、軸管項(xiàng)目結(jié)論及產(chǎn)品開發(fā)、重點(diǎn)產(chǎn)品的組織生產(chǎn)、南陽及鄭州項(xiàng)目建設(shè)等相關(guān)工作，確保較好完成下半年指標(biāo)任務(wù)提出了四點(diǎn)意見。一要克服懈怠情緒，振奮精神，以前所未有的狀態(tài)與熱情，投入到前所未有的工作中去，努力沖刺全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；二要重點(diǎn)尋求突破，采取超常規(guī)的措施與力度，重點(diǎn)完成相關(guān)搬遷單位的收尾工作、南陽建設(shè)項(xiàng)目階段性預(yù)驗(yàn)收及后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施工作、003項(xiàng)目洽談跟進(jìn)等。要繼續(xù)堅(jiān)定不移抓產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓，同時(shí)，要嚴(yán)格按照相關(guān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加緊推進(jìn)鄭州裝備搬遷項(xiàng)目奠基后的各項(xiàng)工作；三要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，處理好銷售收入與貨款回收、產(chǎn)品開發(fā)與市場行情、當(dāng)前利益與今后發(fā)展三個(gè)關(guān)系，不能只賺吆喝不賺錢；四要強(qiáng)化責(zé)任主體，以考核促效能。干得好不好，利潤說了算，要以業(yè)績論得失。公司的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施，一定要落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)頭上，不能讓職工為領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)。

會(huì)上，喬新濤還就公司近期的其他工作進(jìn)行了安排部署，并提出要求。

企管辦在會(huì)上就公司6月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核情況作了通報(bào)：精密鑄造公司因按期完成上半年生產(chǎn)計(jì)劃，并超額完成銷售收入和實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)，給予嘉獎(jiǎng)22分；同時(shí)，因貨款回收欠佳被扣減10分。十二分廠和十三分廠因生產(chǎn)計(jì)劃、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤、貨款回收四項(xiàng)考核指標(biāo)均未按期完成，分別被扣減37分和33.5分；同時(shí)，十三分廠因生產(chǎn)現(xiàn)場、技安環(huán)保管理好，給予嘉獎(jiǎng)2分。機(jī)電公司因生產(chǎn)計(jì)劃、貨款回收兩項(xiàng)考核指標(biāo)均未按期完成，被扣減11分；因生產(chǎn)現(xiàn)場管理好，?給予嘉獎(jiǎng)1分。工程公司因生產(chǎn)計(jì)劃、貨款回收、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等六項(xiàng)考核指標(biāo)均未按期完成或管理不到位，被扣減13分。裝備公司因生產(chǎn)計(jì)劃、貨款回收等三項(xiàng)考核指標(biāo)均未按期完成，被扣減3.5分。發(fā)展規(guī)劃部因圓滿完成南陽項(xiàng)目二期設(shè)備招標(biāo)工作，給予嘉獎(jiǎng)1分；同時(shí)因十二分廠民品項(xiàng)目論證組織不力，進(jìn)度嚴(yán)重推遲，被扣減2分。工程部因003項(xiàng)目設(shè)備維修組織得力，給予嘉獎(jiǎng)1分。南陽項(xiàng)目實(shí)施組因二期工程進(jìn)度一再推遲，被扣減2分。鄭州裝備項(xiàng)目辦公室和計(jì)劃組因相關(guān)工作推進(jìn)不力，分別被扣減1分和2分。（韓新卓）