5月12日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì)議室召開4月份重點(diǎn)工作考核專題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、冀紅波、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學(xué)義及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理冀紅波主持。

會(huì)上，按照既定的會(huì)議程序，副總經(jīng)理王友志首先介紹了其分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作完成情況，工程部、發(fā)展規(guī)劃部、財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)人分別介紹了各實(shí)體單位1至4月份產(chǎn)值、銷售收入、利潤(rùn)和貨款回收完成情況。接著，冀紅波對(duì)公司1至4月份各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)主指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并指出了存在的問題和今后努力的方向。隨后，公司各經(jīng)營(yíng)口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，冀紅波根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際綜合指出：一是十二分廠要強(qiáng)化市場(chǎng)開拓，持續(xù)開發(fā)附加值較高的產(chǎn)品。單位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)跟班作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行及時(shí)且有效的干預(yù)與管控，保障生產(chǎn)活動(dòng)平穩(wěn)有序開展。要進(jìn)一步規(guī)范合同管理工作，強(qiáng)化物資采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。二是十七分廠要繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，不斷提升職工的操作技能水平。三是精鑄公司要繼續(xù)在市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品質(zhì)量提升上下功夫。四是機(jī)電公司要不斷加強(qiáng)民品開發(fā)力度。五是各實(shí)體單位要進(jìn)一步加強(qiáng)貨款回收力度。財(cái)務(wù)審計(jì)部要繼續(xù)做好各實(shí)體單位的貨款回收督促工作。六是財(cái)務(wù)審計(jì)部、工程部要加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃管理，嚴(yán)格審價(jià)審批流程。七是發(fā)展規(guī)劃部要強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格審查把關(guān)，確保合同條款邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容完整，從源頭規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。八是各職能部門要充分發(fā)揮服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督作用，深入生產(chǎn)一線，幫助實(shí)體解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題。

董事長(zhǎng)喬新濤強(qiáng)調(diào)，從當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，公司前四個(gè)月主指標(biāo)完成情況總體受控，成績(jī)值得肯定，這是全體干部職工共同努力的結(jié)果，但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到還有一些不足之處，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要引起重視，始終保持危機(jī)感，多動(dòng)腦筋想辦法，全力以赴完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。針對(duì)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，他要求，一是要找準(zhǔn)問題，公司各實(shí)體單位、職能部門要依據(jù)自身職責(zé)，定期回顧、審視工作，查找問題與不足，并制定應(yīng)對(duì)措施，明確下一步的改進(jìn)方向。二是抓落實(shí)是關(guān)鍵，要具體細(xì)致，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、措施和目標(biāo)。三是要注重跟蹤、指導(dǎo)與督促，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

最后，企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司4月份重點(diǎn)工作考核結(jié)果。